薪酬绩效管理老师丁晓文读稻盛《干法》有感（二）

四、“成为自燃型的人”感悟

能够成为自燃型的人，我认为可能需要具备几个条件：

1、必须要先爱上自己的这份工作，才会为了自己的所爱而发光发热；

2、拥有明确的工作目标，非常清晰的知道，为了这个目标我需要做什么，我会研究用什么样子的方法来完成；

3、拥有一个积极的心态，促使自己非常具有能量，持之以恒的坚持下去；

大家仔细回想你会发现，企业里那些通过自己努力做到高管位置的，大多数都是这种自燃型的人才，还有创业至今的企业家们，他们自身都具备以上三个条件。

我曾经很努力的培养过一个下属，我说你离开我之后必须要短时间内做到我这个职位才行，我天天念叨，经常鼓励，最后发现他实在无法达成我的预期，后来我想明白一个事情，首先他并没有那么爱这份工作，工作对他来说只是一个来打发时间消遣的事物；第二他虽然有目标，但是并没有为了这个目标而努力，做一天算一天，没有筹划过未来；第三他虽然也有积极从心态，但是都不够持久的坚持，断断续续，感觉有危机感的时候，动一动学一点，没危机感的时候就躺平。

这个时候我突然意识到一个问题，任何人的个人职业发展，不是靠别人鞭策出来的，而是首先要形成一个自燃型人格才行，否在永远只会停留在原地。

加入盛和塾的师兄师姐们，我相信大多数也符合以上三个条件，无论是学习读书打卡、还是健康健身打卡，并没有人天天催着你这么做，都是自愿坚持的魅力。

五、“付出不亚于任何人的努力”感悟

有关这句话，我相信在我的创业生涯中，我的差距还是非常非常的大，我太容易为了一个小小的成就而满足于现状了，有时候会忽略团队成员的感受，因为内心个人的业绩欲望并没有那么强烈，而导致没有为团队做出贡献和努力，之所以这样，是因为我并没有对企业树立“高目标”。这一点和之前的创业初心还是有些违背的，也以致于有些客户跟我说，你跟我们辅导目标，助力企业达成更高的目标，为何自己的企业目标定的那么低，我至今未有想通这个逻辑。

我一边享受着辅导客户带来的目标达成的喜悦感，同时也愧疚与自己团队的目标定的太低。这将是我现在需要提升和改进的地方，需要重新梳理公司未来的发展目标。

六、“让反省为完美画上句号”感悟

写这篇读后感是在浙江出差返程的火车上，一遍读一遍写，其实这本书已经是我第二次阅读了，第一次阅读应该大概有5-6年以前了吧，当时我是一口气阅读完毕，感受颇深，每当客户公司、朋友让我推荐管理书籍的时候，稻盛和夫的书籍是我推荐的首选，因为他是能够让我陷入深入思考的书籍，还有一本《道德经》他是能够治愈我的书籍；

当我们迷茫的时候，我们一定要选择这种治愈类的书籍，他不仅能够带来我们精神上的慰藉、也能打开我们焦虑的心结，同时在迷茫的时候，他更像一个明灯在指引着我们的情绪。

付出不亚于任何人的努力，我还需要不断的提升，不断的努力，不断的反省。

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