“三角尺”量化绩效系统方案班

品牌解读：

直角：绩效管理过程遵循公平、公正的原则；

斜边：企业业绩目标、利润目标......爬坡增长；

刻度：战略目标量化、绩效指标量化、绩效结果量化...

课程价值：

从企业顶层设计入手，基于战略、运营、激励、人才四大关联系统，围绕从订单到交付的经营数据链条，反应真实经营情况。

深入分析各维度经营管理数据，深挖并打破业绩持续增长障碍点，共同实现企业发展时效工作，形成管理系统闭环。

解放一把手工程，让每一个员工成为增长发动机，助力企业战略规划及年度经营目标的实现。

发现及实现员工价值、激发团队协作潜能，建立企业自运转系统，实现企业与员工的双赢。