薪酬激励体系咨询

构建支撑战略增长和经营目标达成的激励体系

您的企业是否遇到以下问题：

运营成本居高不下：

公司人力成本、运营成本居高不下，人均效益低下，举步维艰。

薪酬标准不明确：

新员工入职定薪、老员工员工晋升调薪无依据无标准，全凭老板拍脑袋决定。

薪酬策略不精准：

没有符合企业战略发展规划的薪酬策略，老员工不流动、新员工进不来。

晋升机制不畅通：

员工任职资格晋升标准不明确、晋升通道不畅通，无标杆的导向及激励作用。

业务激励不及时：

底薪、提成、绩效奖金，如何科学合理设置，激发业务人员积极性、促进业绩增长。

利益分配不明确：

中高管超额激励、研发项目激励，利益分配机制不明确不科学。