南通薪酬管理咨询公司推荐：创业型薪酬设计的策略是什么？

南通管理咨询公司海文已为超过1000+企业提供薪酬管理咨询、绩效管理咨询、薪酬绩效管理咨询服务，作为江苏知名薪酬绩效管理咨询公司，已为南通地区数十家企业提供各类人力资源管理咨询服务，得到服务客户的高度认可。

一、南通薪酬管理咨询公司推荐：首先我们先大概了解一下，薪酬设计的步骤有哪些？

步骤一：就是确定我们的薪酬策略是市场领先型、跟随型、成本控制型、混合型；

步骤二：岗位价值评估；

步骤三：做市场薪酬调查，通过我们那个外部渠、还有第三方渠道、还有我们相关企业开场茶话会，或者是在我们面试过程当中，或者是我们到网上寻求一些渠道来调研我们的薪酬水平。

步骤四：就是我们要确定我们的薪酬水平及策略。那当然也根据企业的发展阶段，薪酬标准，一个就是根据我们公司的战略目标去定的，到底我们的薪酬策略是什么样子的？那另外一方面就是看到我们企业在每个发展阶段，它的侧重点也和策略也是不一样的。

确定薪酬水平级策略，从企业的发展阶段上，企业发展阶段分为什么，创业型的企业，成长型的企业，成熟型的企业，衰退型的企业，重建型的企业这几种状态，那我们来看一下企业在每个发展阶段，他从经营的考虑重点和我们人力资源的需要和他的薪酬策略是什么样子的。

二、南通薪酬管理咨询公司推荐：创业型企业的薪酬有哪些策略和重点

首先看一下创业型的企业，从经营上我们要考虑的重点，要考虑他的市场份额、考虑他的资金，那这个时候的话，创业企业是很缺资金的，我们也曾在扶持一个创业型企业在搞天使轮融资，有一个资方投资个几千万，说实话这个创业老板一直在和资方交涉，一直在和资方各种就是沟通，资方提出了很多的就是条件很苛刻，那没有办法，企业创业启动的时候，因为缺钱，有时候要放弃掉一些。因为企业靠这个启动资金，去投入装修，去找厂房，就是装修或者是买设备。那所以说人家在天使轮的时候，投这个钱的话，真的是非常非常重要，因为对于资方来讲也是风险非常非常大。

创业型企业他的市场份额一定是非常非常少，资源渠道都非常窄，是不是？那这个时候我们从人力资源的角度来讲的话，是我们要吸引和保留员工。那这个朋友他创业也是因为资金实力不是太强，所以说我帮他找了猎头第三方想挖一些非常好的人才的话有点难度，因为从吸引角度上很难讲，作为好的人才来讲的话，你这个创业型公司的风险非常非常大，即使你付给我很多那个薪酬，但是这个薪酬不确定性非常强。那如果企业没有订单怎么办呢？所以说这也是很多创业型企业在就是招人的时候，也会遇到的困难。

那相对来说，那创业型的企业，他的薪酬策略，基本上是相对比较低的固定工资，适中的短期激励。因为这个时候你要说年底再说，那所有的员工是不认的。创业型企业到年底还在不在，都是两说的。所以你看适中的短期激励，就是说我们给员工承诺不能画太远的饼啊，他看不到较大比例的长期激励，如果说我们今年企业到年底订单能够达到什么之类，那年底我再给你多少，所以说相对比较低的固定工资，适中的短期激，和较大比例的长期激励肯定也要有，这是我们创业型企业经营上的重点和人力资源的需要。

南通薪酬管理咨询公司还有就是薪酬的一个策略，他做不到领先型的一个薪酬。一般这个时候创业型一般都是做混合型策略，比如说我的产品要急于开发投入市场，那研发人员要领先型或者跟随型的策略，这个时候没有办法，就是先要一个核心岗位的时候，要花点大价钱去吸引的。