如何担当内部TTT级培训讲师
1、生产一线部门的抱怨声:
•人力资源部门竟招来的什么人?没用的HR!
•今天来的几位怎么这么笨啊,什么都不会!
•现在年轻人真懒?不叫不动!
•新来的今天把我的机器搞坏了,停产在修呢!
•PMC经理:员工无法借调其他部门,只会一种岗位技能、其他不会做、更不要说技术工种了!
•我已经教过三遍居然还不会做!没办法!
•人力资源部为什么不培训就放进车间来?
•昨天新入职几位员工,今天迟到一位、早晨短信说不干一位、手机关机下落不明一位!被班长退回一位!
•刚做几天就喊苦叫累
2、新进大学生的抱怨声:
•我们进车间都一周了,没有人关心我们、天天自己晃、找地方打盹!
•我们在车间天天干的就是打杂的事情,搬运、打扫、辅助、借用等。
•听老员工说多学了钱也不多拿一分!
•许多新来的员工看人家下班他(她)也跟着下班,第二天被班长骂了辞职了。次日周六不知道上班不上班,也不知道向谁请假!
•生产车间看不出什么问题,大家都在忙自己的事情,没人管理我们。
•这些老师傅们不教我们,保守的很,问一句答一句的!
•人力资源安排的培训课上的老师,照本宣科像小和尚念经一样没劲。
•我们户口怎么办?宿舍也没有电视看、再观察几天再去人才市场吧!
3、人力资源抱怨:
•我们辛苦讲课,可员工来了是打呼噜!
•人力资源每次安排培训课程,生管及生产均说忙,没有时间!
•员工听完去车间也不按这要求做、白忙活,总说增加工作量、嫌麻烦、影响计件产量。
4、老师傅抱怨:
•授课无课酬,还耽误自己工作内容时间!
•培训了徒弟、师傅下岗了,干嘛犯傻啊!
•我们又不会电脑、也就口头说说、手头示范、专业理论不懂、也写不出PPT,怎么教他(她)们?
如何让内部讲师既发挥熟悉产品技术的优势,又具备外部讲师的表达能力,请一起来完善制造业的TTT课程吧!